“中央集权”模式显现

    广东国旅国际旅行社股份有限公司过去一直以“国旅假期”为公司品牌，此次导入复合品牌系统以后，公司品牌由“国旅假期”变为“广东国旅”，而“国旅假期”则成为国内游品牌，与此同时，该社旗下入境游导入国旅总社原有的“CITS”品牌，出境游则启用新的“环球行”品牌。广东国旅董事总经理谷训才告诉记者，这三大业务品牌，广东国旅都将与国旅总社旗下的“国旅系”旅行社共享。

    国旅总社与广东国旅此次业务对接，只是其全国一揽子品牌推进战略的一部分。业内人士分析，种种迹象表明，通过对地方国旅流程改革、全国范围内步步为营的收编工作后，国旅总社“中央集权”式管理模式已经凸现。国旅总社扮演批发商的角色，而广东国旅则成为其华南营销中心。     

    中性品牌突出入境游

    记者注意到，新的公司品牌“广东国旅”标志保留了桔黄色加蓝色的主色调和半个太阳的设计，形象上变化并不大，但国旅总社的“CITS”品牌特别突出，占到整个标志面积的一半。

    据介绍，在广东国旅此次引入的品牌中，三大版块入境游品牌“CITS”被放在第一位。谷训才表示，广东国旅的入境游业务占到公司业务量的一半以上，通过这次整合，将进一步突出入境游。据介绍，这也是广东国旅面对2010年亚运会到来，为入境游客源市场做准备，因为作为2008北京奥运的捆绑合作伙伴之一，“CITS”本身在国际上就有相当高的认知度，这对于广东国旅进一步拓展亚运会、奥运会入境游市场将起到积极作用。

    而“国旅假期”曾经作为广东国旅的公司品牌，在国内游影响较大，因而成为国旅总社旗下整个“国旅系”的国内游品牌，据广东国旅有关负责人介绍，鉴于国旅总社在全国的旅游批发商地位，今后这三大品牌在宣传和推广上都将淡化地方色彩，向“中性品牌”过渡。

    重新划分业务版块

    据了解，广东国旅还重新划分了业务版块，调整公司架构，将原来按不同业务部门划分的职能版块进行重新整合，变成平行的结构。如有三大业务有统一的采购中心、市场推广中心，原隶属出境游公司的签证部，也变成平行于出境游总部的一个职能版块。据广东国旅有关负责人介绍，这些调整都是为了适应国旅总社大批发、大分销的专业分工，与总社业务实现更好的对接。

    广东国旅有关负责人表示，比如对开平碉楼项目，就将由采购中心进行集中采购，再分别面向总社及广东国旅入境游、国内游、商务特种游等相关业务部门批发，据分析，国旅总社作为批发社的采购能力是惊人的，广东国旅与国旅总社业务对接后，将给市民直接带来旅游产品价格降低的实惠。（完）